International Business and Economics

中国企业可持续发展的关键是技术还是管理

　　人民网记者　张文君　　

　　先进的技术是企业发展的关键，抑或完善的管理体制才是企业发展的重要途径？中国自进入WTO后，企业成为整个国家经济学中的重要关键词，经济发展中或大或小的基石，经济繁荣的支柱。那企业发展的关键词是什么，企业发展的基石是什么，企业强大的途径是什么？

 　　中国提出建设国家创新体系，通过营造良好的环境,推进知识创新,技术创新和体制创新，提高全社会创新意识和国家创新能力,这将是中国实现跨世纪发展的必经之路。企业作为国民经济发展的重要组成部分，做强做大是每个企业创立之初的梦想，然而实现梦想的指导行为是什么呢？

 　　创新技术携手管理技能 企业发展的核心基础 　

　　技术管理和技术转让这两个耳熟但不能详的词，成为企业发展初期所面临的关键性理念题。作为受让人如何从转让人那里获得核心技术、核心知识与管理技巧的矛盾在哪里，如何使技术转让成为“转让人”和“受让人”的双赢战略，使其成为企业可持续发展的共识。如果对于这些概念性的基础问题只是略懂皮毛，这将成为企业成长过程中的绊脚石。

 　在信息爆炸时代，学习现代化企业管理的渠道五花八门，如何收到较好的学习效果和找准适宜的发展模式是人们普遍关心的问题。中国在进入WTO后，作为国际关注的大国经济发展焦点，中国企业在走向国际市场时应该如何做好充分的准备，如何培育核心竞争力，以便更好地适应国际化的竞争，我国企业如何做强做大的核心理念又是什么？

  　越来越多的机构更加关注全球竞争问题，面对激烈的竞争，技术无疑是今日商业环境快速变革中重要的的衡量指标。如今在我国，制造业依然是中国经济的支柱，提升装备制造业的创新能力成为实现由“中国制造”向“中国创造”的必备战略决策。如何实现有竞争力的、具有特色的制造产业。工艺技术与工业设计是产品诞生的首要条件，然而如何才能为先进制造提供共性技术的支撑，合作，与国际合作就成为我们必须面对和解决好的问题。

 　中国对外经济贸易大学技术管理研究中心主任、中国技术管理协会创始人李华博士指出，战略领导力、员工的激励和授权、合理的技术管理是创造现代组织竞争优势必备的三大战略要素。并提出了中国企业亟需加强技术管理的观点。技术管理着重技术转移和技术创新，强调技术人员和管理人员的沟通，技术理论和管理理论的融合。在某种程度上来讲技术转移将有助于企业生存和做大做强，而技术创新更趋于解决企业的可持续发展。就技术和知识二者的关系而论，由于知识是掌控技术全局的关键，他认为要解决中国企业在国际化进程中面临的竞争难题和挑战，知识创新乃是提高企业核心竞争力的重要途径。然而，与显性知识相比，隐性知识是创造企业可持续性的唯一源泉，这应当引起企业的充分重视。

　　中国技术管理模式　学习西方寻求自我完善

 　　Arnold Toynbee(1889-1957)预言未来最能影像全球的并不是西方国家，而是中国。有学者分析，西方国家的技术管理关注如何使西方企业取得竞争优势，而中国商业领袖却在改变全球商业运作模式。为了推动中国技术管理学科的发展，中国要建立技术管理的基础、战略和机制。中国的教育机构应该开设技术管理方面的管理课程和工程课程，可以借鉴美国的技术管理教育模式，建立具有中国特色体现中国本土文化创新的技术管理教育模式。 

   根据我国国情和人文特色，我国现在的经济发展模式呈中国经济兼具市场经济和计划经济的特点。改革开放以来中国经济建设和社会发展取得巨大的成就。日新月异、质的飞跃成为老百姓看的见，摸的着的深切感受。当中国在经济发展取得巨大成就的同时，很多国际合资企业却遭遇失败，这表明中国的外资企业在某种情况下面临着风险。然而中国企业的管理模式不仅要放眼全球更应结合本土文化向西方文化提出挑战。步入国际大舞台，中国企业不仅要借鉴国外优秀企业的理念，还要洞察其发展历程中的失败原因与不败因素，结合中国当前的经济形势与国际竞争格局，在21世纪让中国管理在西方管理中发挥重要作用，超越单一的西方管理模式，从而达到中西结合的企业技术管理新模式，成为中国企业稳步踏入可持续发展轨迹的核心理念。

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